13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek - És hogyan kerüljük el őket

A Forune Group és én tizenöt éven át segítettünk üzleti vállalkzásokat, ogy sikeresen vállalkozzanak, és menedzseeket, hogy sikeresen menedzseljenek. Munkám során a legkülönbözőbb helyzetekkel találkoztam. A terepen eltöltött sok-sok év után, valóságos és nem tankönyvi problémákat oldva meg, rájöttem, hogy vállalatok elsősorban azért sikertelenek, mert sikertelenek a menedzsereik, és ha egy menedzser sikertelen, ez nem azért van, mert nem igazodik el a gazdálkodás számaiban, hanem mert uralkodni akar az embereken, megpróbálja manipulálni őket, vagy egyáltalán nincs rájuk tekintettel.
A Megatrender egy nemrégi számában John Naisbitt így ír erről: Az iapr előtt álló kihívás ma: a vezetés jellegének gyökeres megváltoztatása. Azokat a menedzsereket, akik hagyományosan (és feltételezhetően) mindig ismerték a válaszokat, és mindekinek megmondták, mit kell tenni, olyan menedzsereknek kell felváltaniuk, akik inkább ösztönöznek és serkentenek, mint utasítsanak, ezért a humán potenciál fejlesztőiként tevékenykednek. Az 1985-ös éveket követő iformációs korszekban működő vállalatoknak nem azzal a kihívással kell szembenézniük, hogyan képezzék át a munkásaikat, hanem hogyan képezzék át a menedzsereiket.