Szervezetek új gazdagsága: a menedzselt tudás

Az első könyv, amely eszközöket kínál az olyan immateriális javak mérésére, mint a kompetens és kreatív alkalmazottak, a szabadalmak, a márkanevek vagy a társaság hírneve. Karl Erik Sveiby számos, való életből vett példa segítségével gyakorlati tanácsokkal szolgál ahhoz, hogyan alakítsunk ki tudásközpontú stratégiát, és megmutatja: - hogyan tárjuk fel az ügyfelek és az alkalmazottak tudását, annak érdekében, hogy minél sikeresebb szervezetet építsünk; - hogyan kezeljük azokat az embereket, akiket gondolkodásuk tesz értékessé, hogyan nyerjünk bevételeket az eszmei javakból; és - miként igazolhatjuk a pénzintézetek előtt kiadóvállalatunk, könyvesboltunk vagy építészeti irodánk értékét. Sveiby a mélyére hatol annak a felszínes megközelítésnek, miszerint "az emberek az első számú értékeink", s bemutatja, mennyire gyökeresen befolyásolják az immateriális javak a végső pénzügyi eredményt. Tudásmenedzsment Magyarországon címmel Boda György, a KPMG Consulting Kft. World Class Finance részlegének vezető menedzsertanácsadója írt bevezető tanulmányt. Többek közt tárgyalja a magyarországi adaptáció speciális problémáit, és gyorsfényképet ad a magyarországi vállalatok tudásvagyonának alakulásáról a tőzsdei jelzések alapján.