Projektmenedzsment

Megjegyzés: Fekete-fehér ábrákkal illusztrálva. ELŐSZÓ A szerző előszava a második kiadáshoz Valahányszor a kezembe kerül egy második kiadás, felmerül bennem a kérdés: ,,Miben különbözik a második kiadás?" A projektmenedzsment nem sokat változott az első kiadás óta, ezért ez a kötet elsősorban a kibővített tartalomban tér el az elsőtől. o 10. fejezet: Nagy teljesítményű projektteam kialakítása - ez a rész teljesen új. Azokat a teammenedzsment-módszereket gyűjti össze, amelyekkel egy csapat embert, akiket ugyanarra a projektre jelöltek ki, a közös célért elkötelezett közösséggé lehet alakítani. o 13. fejezet: Nagyvállalati projektmenedzsment - ezt a részt jelentősen átdolgoztam Belevettem az utóbbi öt év tapasztalatait, a vállalatok első kísérleteiből leszűrt tanulságokat a projektmenedzsment intézményesítésére. o Sok fejezetet kiegészítettem. Az 5. fejezet további, már bevált kockázatmenedzselési módszereket tartalmaz. A 4. fejezet a projektjavaslat tartalmáról szól. A 12. fejezet további tanácsokat ad a megtermelt értékhez kapcsolódó menedzsmenttechnikák alkalmazásához. o Csúcsteljesítmények - olyan cégek profiljai, amelyeknél a gyakorlatban is használják a projektmenedzsment elveit. Ezzel a résszel bővült az 1-11. fejezet. A második kiadás újdonsága például "A projektmenedzsment alapjai röviden" című rész, a mellékelt sablonok és ellenőrzőlisták, amelyekkel az elméletek könnyebben átültethetők a gyakorlatba. Ezek a segédeszközök az adott témával foglalkozó fejezetek végén találhatók. A sablonok letölthetők a www. versatilecompany.com/forms címről, vagy a felugró ablakban a megfelelő ikonra kattintva megjeleníthetők. Igazán megható olyan könyvet a magaménak tudni, amely elég népszerű ahhoz, hogy a második kiadást is megérje. Mindenekelőtt arra vagyok büszke, hogy sok ember használhatónak találta ezt a könyvet a gyakorlati életben - hiszen pontosan ez ad értelmet a projektmenedzsmentnek. A könyv célja, hogy valós képet adjon a projekteket körülvevő környezet kihívásairól és azokról a készségekről, amelyek a projektek megvalósításához szükségesek. Az olvasó megismerheti azokat az eszközöket, amelyek elengedhetetlenül szükségesek a projekt öt sikertényezőjének eléréséhez. Vissza FÜLSZÖVEG Ha korunkban egy vállalkozás sikeres és versenyképes akar lenni, nem nélkülözheti a hatékony projektmenedzsmentet. A XXI. század gyorsan változó piaci feltételei között a cégek egyre inkább a napi feladatoktól elváló, ideiglenes jellegű és célirányos feladatok összességében, azaz projektekben fogalmazzák meg és érik el céljaikat. A projektek vezetésének tudománya napjainkban úgyszólván már megkerülhetetlen. Projektmenedzseléssel is foglalkoznia kell az informatikusnak, az ingatlanberuházó- és építtető vállalatnak, de még a pályázó civil szervezetnek is. Ez a könyv elsősorban gyakorlati, praktikus útmutató a projektmenedzsment kipróbált módszertanának elsajátításához és alkalmazásához. Eric Verzuh projektmenedzsment oktató kézikönyve ezek kívül és e mellett iparágtól függetlenül, kis és nagy, egyszerűbb és összetettebb projektek hatékony levezényléséhez, tervezéséhez ad nélkülözhetetlen elméleti alapokat, működő, bevált módszertant és hasznos tippeket. Szó sincs papírszagú, akadémiai szövegről: a szerző gyakorlati példák segítségével, lépésről lépésre vezeti végig az olvasót a projekt életciklusán, az ötlet felmerülésétől a tervezésen át egészen a megvalósításig. A könyv kifejezett céljai között szerepel az is, hogy minél kevesebb időráfordítással minél hatékonyabban vezessük projektjeinket. Ezért ez a könnyen követhető, áttekinthető és ábrákkal gazdagon ellátott útmutató formanyomtatványokkal is kiegészül, amelyek hathatós segítséget nyújtanak az olyan fázisok dokumentálásában, mint a projekt indítása, a költség- és ütemterv kidolgozása vagy a kockázatkezelés. Ezek a könyv webhelyéről elérhető, szabadon módosítható formanyomtatványok is segítik az olvasót célja elérésében - a projekt mielőbbi sikeres lezárásában. Eric Verzuh a projektmenedzsment-oktatással és tanácsadással foglalkozó, Seattle-ben működő The Versatile Company elnöke. A vállalat évente több ezer szakértőt oktat a sikeres projektmenedzsment alapjaira. A szerző és cége tanácsadóként számos neves cégnek segít a gyakorlati módszerek kialakításában projektjeik menedzselésére. Ügyfeleik között olyan híres cégek szerepelnek, mint az Adobe Systems vagy a repülőgép-tervezés élvonalában lévő Lockheed Martin, illetve számos amerikai kormányzati vállalat és magáncég.