Női menedzserek

Amikor tíz évvel ezelőtt a női vezetőkkel kapcsolatos kutatómunkámat elkezdtem, számtalan kétely gyötört. Ezek egy része természetesen szociológiai jellegű volt, hiszen nem volt előttem szélesre kitaposott ösvény, hogyan lehet módszertanilag és szakmailag megalapozott, ráadásul nagyobbrészt kvalitatív tanulmányt írni a magyar női felső szintű vezetők maroknyi csoportjáról. Sikerül-e úgy feldolgoznom és bemutatnom a női menedzserekkel foglalkozó szociológiai irodalom hihetetlenül növekvő tárházát, hogy az értelmezhető legyen a magyar gazdasági és társadalmi viszonyok között is? Mindemellett természetesen a rendszerváltás által felvetett kérdésekre is kíváncsian kerestem a válaszokat. Leginkább az érdekelt, hogy a magyar női vezetők sorsára milyen befolyást gyakorolt a rendszerváltás. Szakmai aggodalmaimat eloszlatták azok a pozitív visszajelzések, amelyek a szakmai publikációkra, vitákra érkeztek. Tisztában voltam azzal is, hogy munkám mindenképpen hiánypót- ló és újdonságértékű. Könyvemet tulajdonképpen legszívesebben azoknak a fiatal lányoknak, mai egyetemistáknak, pályájuk elején állóknak ajánlanám - amennyiben van még idejük olvasni -, akik megfelelő minta és támasz nélkül kénytelenek megküzdeni a munkahely elvárásaival és a társadalom (sokszor rejtett) előítéleteivel.