Lean szemlélet - A veszteségmentes, jól működő vállalat alapja

Daniel T. Jones - James P. Womack

A nemzetközi tapasztalat azt mutatja, hogy a lean szemléletet alkalmazó vállalatok akár kedvező gazdasági környezetben, de a recesszió ellenére is sikert sikerre halmoznak, miközben valóban fenntartható értéket teremtenek a vevőik, az alkalmazottaik és a tulajdonosaik számára. A lean szemlélet a leghatékonyabb eszköz minden szervezet számára a... bővebben
Válassza az Önhöz legközelebb eső átvételi pontot, és vegye át rendelését szállítási díj nélkül, akár egy nap alatt!
Budapest, XI. kerület Libri Allee Könyvesbolt
bolti készleten
Budapest, X. kerület Árkád Könyvesbolt 1. emelet
bolti készleten
Budapest, III. kerület Stop Shop Óbuda Könyvesbolt
5 db alatt
Összes bolt mutatása
5% kedvezmény! Kosárba
5 900 Ft
5 605 Ft
Szállítás: 1-3 munkanap Akár ingyen szállítással
A termék megvásárlásával kapható: +560 pont
Olvasói értékelések
9 értékelés
Írjon saját értékelést, és ossza meg véleményét a többi vásárlóval!
Olvasói értékelések
Gyurkó György
Fontos lenne, hogy a könyvben leírt elvek minél szélesebb körben ismertté válnának és hatnának a vállalatok vezetésében és gyakorlatában. Ugyanis a lean rendszerek nem csak a mikrogazdasági folyamatok gazdaságosságát és hatékonyságát javítják, széleskörű elterjedésük a tágabb társadalmi és természeti környezet szempontjából is reményt keltő. Ha én egy felzárkózásra kényszerülő ország lennék (mint pl. M.o.), akkor kívülről főleg lean szervezetben működő cégeket fogadnék be. - A lean rendszer lényege, hogy közel legyen a vevőkhöz (a termékét nem kell importálni), és közel legyen a beszállítókhoz (ezért fontos neki a hazai beszállítói kör léte vagy létrehozása). A lean rendszerek stabilitását és eredményét növeli, ha a beszállítóik is ugyanolyan rendszerben működnek, ezért a lean szervezet a saját érdekében mintegy rákényszerül a beszállítói fejlesztésére: azok lean szervezetté átalakítására.
Polló László
A könyv nem a lean módszertani leírása. Noha ismerteti a lean alapelveket (mi az érték és mi a veszteség (=muda japánul), mi az értékfolyamat, hogyan kell áramlást szervezni, mi az a húzóelv és hogyan tudunk a végtelenségig tartó tökéletesítés ciklusáig eljutni), mégis inkább esetleírások, sikerek és kudarcok tanulságos és hasznos gyűjteménye. Fontos tisztázni, hogy elsősorban nagyvállalati módszerről van szó (a legkisebb cég, amelyről a könyv beszámol is 300 főt foglalkoztat), de az erősebb, nagyobb hazai középvállalatok vezetői is sokat tanulhatnak belőle. Elsősorban azt, hogyan ne váljanak nagyvállalattá. Az ismertetett elveket meg a legkisebb mikróvállalkozás is sikerrel alkalmazhatja és vethet véget a parttalan belső vitáknak arról, hogy mit és hogyan is kellene csinálni. A lean részben vezetési, részben szervezési módszer. Japánok találták ki, ám más kulturális közegben is egész jól alkalmazható; a könyv éppen ezt mutatja be amerikai és nyugat-európai példákkal. Bizonyos tekintetben a magyar társadalom közelebb áll a távol-keletiekhez, mint a nyugatihoz, ezért nálunk még könnyebben lehet a módszert adaptálni - mint azt a lean-nel foglalkozó szakemberek hazai sikere mutatja (én nem tartozom közéjük, csak az elveket igyekszem felhasználni a középvállalatokra kidolgozott vállalatfejlesztési rendszeremben). Polló László

Események

H K Sz Cs P Sz V
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4