Vállalatvezetés felsőfokon - V.I.P.

FÜLSZÖVEG "Navigare necesse est" - mozogni, tevékenykedni, "hajózni" kell - mondták az ókorban, de igaz ez napjainkban is, hiszen a változásokkal csak akkor lehet lépést tartani, ha gyorsabban változunk a világnál,a melyben élünk. a napjainkban érzékelhető éles versenyben csak azok a cégek tudnak talpon maradni, amelyek képesek állandóan megújulni, és amelyek vezetői mindig készek akár radikálisan is átalakítani a vállalati gondolkodást és a szervezetet. A V. I. P. -könyvek azoknak a menedzsereknek szólnak, akiknek fontos a változásokkal való lépéstartás, mert csak így tudják megőrizni és megerősíteni piaci pozícióikat, valamint időben érzékelni és kihasználni a fejlődési lehetőségeket. Ezek a kötetek segítik a felső vezetőket abban, hogy tudásukat korszerű ismeretekkel bővítsék, a vezetői eszköztárukat folyamatosan felfrissítsék. Nem minden körülmények között követendő mintákat adnak, hanem minél több összefüggésre hívják fel a figyelmet, hogy a menedzserek a veszélyek mellett meglássák a kitörési pontokat, a nagy lehetőségeket is. Vissza TARTALOM Előszó 11 Útmutató az olvasónak 13 Környezeti kihívások, vállalati reakciók 17 Új jelenségek a vállalatvezetésben 19 SIEMENS NIXDORF: A Compaq a mérce 28 GOLDSTAR: Importált menedzsment 29 Környezeti változások 33 INTEL: Inflexiós pontok 33 MICROSOFT: Bill Gates a versenyről 34 INTEL: A Pentium botrány 40 INDUSTRIIE NATUZZI: Gyalu és számítógép 46 Lehetősgéek és veszélyek 53 AT&T: Az átszervezések és a tőzsde 53 RENAULT: (Megint) lefelé a lejtőn 58 PACIFIC BELL: A 3R program 59 Fókuszpontok a vezetésben 63 A fókuszálás jelentősége és eszközei 65 NOKIA: Az erdőtől a rádiótelefonig 65 LEVI STRAUSS: Hierarchia helyett értékek 69 Vállalati jövőképek 73 GENERAL ELECTRIC: Nyugágy a Titanicon 74 XEROX: Fókuszban a dokumentum 77 ORACLE (és a többiek): Izgalmas látomások 78 NEC CORPORATION: Számítástechnika + telekommunikáció 83 Vállalati missziók 87 JOHNSON&JOHNSON: Felelősnek lenni 89 JOHNSON&JOHNSON: Méreg a Tylenolban 90 TESCO: Kötelezettségeink 93 BRITISH AIRWAYS: Mindig magasabbra 95 Vállalati és üzletági értékláncok 97 WHIRLPOOL: Az érték a középpontban 97 McGRAW-HILL: Tankönyv a lánc végén 100 IKEA: Vevőkkel és szállítókkal 102 CUSTOM CLOTHING TECHNOLOGY: Nadrág az Interneten 103 Alapvető képességek 107 IBM: "Mi autót, ők rendszereket" 108 Vállalati szervezet 117 Értékteremtés a vállalati központokban 119 IBM: Darabokban többet ér? 120 SAP: A német csodagyerek 122 KAINOTEC: Kimonót vállakozásokban 126 CHEVRON: Kommunikálni jó 129 Outsorcing 133 ERICCSON: Termelés helyett jön a tudás 134 CONTINENTAL BANK: Informatika vállalkozásokban 136 Stratégiai szövetségek 141 INTEL, IBM, MICROSOFT: Házasságok és válások 141 AT&T és NCR: Együtt és külön 144 BRITISH TELECOM - CABLE&WIRELESS: Londontól Pekingig 151 Hálózatok 157 BOEING: Digitális innováció 159 CHRYSLER: Közös platformon 164 BRITISH AIRWAYS: Virtuális légitársaság (?) 170 Vállalati folyamatok 175 Folyamat reengineering 177 NYNEX: Merész célok 181 PEPSI-COLA: Fej, szív és kéz 182 BANC ONE: Mínusz 15nap 187 ANDERSEN WINDOWS: Ahány ház, annyi alak 191 PACIFIC BELL: A reengineering korlátai 192 A társadalom és az ember 201 Vállalatok kormányzása 203 GENERAL MOTORS: Új rend az igazgatótanácsban 213 Vezetők 219 MERCK: Egy vezető naplójából 225 UNILEVER: Egység a sokféleségben 228 AMERITECH: Nincs más választásuk 232 Alkalmazottak 235 BOB ANGERSON: Hullámvasúton 235 ÍRORSZÁG: Fény és árnyék 264 Utószó: ... és Magyarország? 251 Név- és tárgymutató 253