Stratégiai management a gyakorlatban

A stratégia, a stratégiai management kb. 40-50 éve a vállalatvezetők által használt központi fogalmak közé tartozik. A hosszú távú előrelátás, a tervezés, a stratégiai időhori-zontra való előretekintés, a hosszú távú cselekvési programok kialakítása mára már a vállalati működések többé-kevésbé szerves részévé váltak.A magyar olvasóknak szánva, egy olyan, összefoglaló jellegű, és egyúttal a részleteket is bemutatni kívánó könyvet kívántam írni, amely a stratégiai management egészét gyakorlati szempontokból, az üzleti világban szerzett több évtizedes tapasztalataim alapján, átfogóan mutatja be. Ez a könyv ezen a szakmai alapon, ezzel a szándékkal író-dott.Miről szól ez a könyv? Arról, hogy mire és milyen módon, milyen folyamatok, eljárásmódok mentén kell stratégiát alkotni, hogyan kell stratégiai szempontú elemzéseket készíteni, hogyan és milyen tartalommal kell egy stratégiát, egy stratégiai tervet megalkotni, hogyan kell megtervezni a végrehajtását, és főképp, hogy miként kell sikeresen végrehajtani, és hogyan kell olyan szervezeti-működési környezetet kialakítani, hogy a stratégia lehessen a mindennapokban is a ,,követendő vezérfonal".Kiknek szól ez a könyv? Szándékaim szerint sokaknak. A könyvemet alapvetően szakkönyvnek és kézikönyvnek szánom, elsősorban gyakorló üzleti emberek számára. Elsősorban gyakorló vállalatvezetőknek, tulajdonosoknak, ügyvezetőknek, stratégiáért felelős vezetőknek, gazdasági vezetőknek, üzleti vezetőknek, funkcionális szakterü-letek vezetőinek, és minden rendű és rangú olyan szakértőknek, akik munkakörük részeként folyamatosan, avagy alkalomszerűen, de vissza-vissza térő módon foglalkoznak stratégiai elemzésekkel, stratégiai tervezéssel és a stratégiák végrehajtásával.Sok éves tapasztalat mondatja velem: a mai kor vállalatainak a jó stratégiai managementre nagyobb szükségük van, mint valaha.