Menedzsment műszakiaknak

TARTALOM Előszó 7 Bevezetés a menedzsmentbe. A menedzsment alapjai 9 A mendzsment alapfogalmai 9 A mendzsment és feladatai 10 Menedzser, üzletember, vállalkozó: ki kicsoda? 13 Menedzseri szerepek, követelmények 15 A menedzsment szakterületei 17 A mendzseri tevékenység egyes személyi és szervezési témakörei 20 Menedzsmentirányzatok, menedzsmentiskolák 20 A folyamatelvű iskola 20 A döntésközpontú iskola 21 A magatartás-tudományi iskola 22 A vezetők és a beosztottak kapcsolatai a menedzsmentben 23 A szervezeti tagozódás viszonyai 24 Magatartási és viselkedési viszonyok 25 A folyamatalakítási (munkagazdagítási) tevékenység 27 A személyi cselekvésre irányuló hatás 31 A menedzser konfliktuskezelési teendői 31 Alkotás-lélektani és alkotástechnikai módszerek az emberek vezetésében 33 Az alkotástechnikai módszerek eredményes alkalmazásának feltételei 34 Az alkotástechnikai módszerek főbb tíusai és sajátosságaik 36 A kreativitás és az alkotástechnikai módszerek pszichológiai megalapozása 41 Problémakezelés és problémamegoldás a menedzsmentben 43 A problémafelismerés és megoldásának alapjai 43 A problémamegoldás folyamata 45 A döntés (problémamegoldás) résztvevői; a testületi döntések 47 Problémafelismerés, problémaelemzés 48 Döntési változatok, döntési szempontok 49 Az optimumra törekvés korlátai: problématípusok, informáltság, módszerválasztás 51 Szervezeti működés, szervezeti formák 54 A szervezeti formákat meghatározó jellemzők 54 Szervezeti formák 55 Az egyes szervezeti formák összehasonlító elemzése 59 A menedzsment szakterületi eljárásai és módszerei 62 A stratégiai és a marketingmenedzsment 62 A stratégiai menedzsment tartalma és alapvető módszerei 62 A marketing fogalma 65 Az ipari marketing rendszere 67 A marketingmenedzsment folyamata 68 A marketing eszközrendszere 70 A projektmenedzsment 78 A termelésmenedzsment. A termelésmenedzsment feladataink rendszerezése 81 A termelésmenedzselés mint szaktevékenység 84 A termelési feladatok végrehajtásának tervezési-szervezési előfeltételei 85 A gyártás időrendi (naptári) tervezését megalapozó számítások 86 A gyártás tér és idő szerinti szervezési tervei 98 A termelésirányítás folyamatszervező és összehangoló munkája 103 Akadályelhárítás, korrekciók 104 Számítógépes termelésirányítási rendszerek 107 Az innováció és menedzselése 111 Az innováció értelmezése és tényezői 111 Az innováció menedzselése 113 Az új megoldások védelme 119 Az ipariforma-tervezés 122 Az ipariforma-tervezés működési területe 122 Az ipariforma-tervezés tevékenységrendszere 123 Vállalati minőségirányítás, minőségmenedzsment 125 A minőségirányítási rendszer alapjai 127 A minőségbiztosítás-központú vállalati minőségszabályozás 127 Megbízhatóság és kockázat a menedzsmentben 130 A műszaki megbízhatósá-g jelentősége a menedzsmentben 130 A műszaki megbízhatóság fogalma és összetevői 132 A meghibásodások csoportosítása 134 Az üzemeltetési megbízhatóság 134 Számvitel menedzsereknek 137 Számvitel a menedzsmentben 137 Egy vállalkozás könyvvitele 142 Az eredmény kimutatása 151 Az éves beszámoló 152 Fontos kiegészítések a számpéldához 155 Az emberi erőforrások menedzsmentje 161 Az emberi erőforrások szerepe a vállalkozásokban 161 Az emberi erőforrások menedzsmentjének fő területei, befolyásoló tényezői 162 Tevékenységek az emberi erőforrás menedzsmentjében 166 Változásmenedzsment 171 A szervezeti kultúra menedzsmentje 176 Hogyan készítsünk üzleti tervet? 180 Az üzleti tervek felépítése, szerkezete, feladatai 181 A vállalkozás céljainak meghatározása, eredményes működésének alapfeltételei 183 Az induló vállalkozás előkészítése 184 A működő vállalkozás helyzetértékelése 184