Változásmenedzsment a szervezetekben

Gyakorlati kézikönyv szervezetfejlesztők, vezetők, projektmenedzserek, trénerek, tanácsadók részére Alkalmazásorientált gyakorlati kézikönyv Műhelytitkok szervezetfejlesztők, facilitátorok, projektmenedzserek, rendszerszemléletű trénerek, tanácsadók, vezetők számára 38 BEVÁLT TRÉNINGGYAKORLAT közvetlenül alkalmazható eszköztár a szervezeti változások szakmai kezelésének különböző fázisaira A könyvben részletesen, érthető módon bemutatott gyakorlatok szerzői hatékony műhely-intervenciókat osztanak meg az olvasóval a saját gyakorlatukból merítve, ezzel izgalmas betekintést nyújtanak a folyamatmoderáció módszertani sokszínűségébe. A bemutatott gyakorlatok közül sok eddig még egyáltalán nem jelent meg nyomtatásban! A módszerek többsége komplex, körültekintő végrehajtást igényel annak érdekében, hogy megbízhatóan és sikerrel dolgozzon velük a szakember a csoportfolyamatok moderációja során. Akár több száz fős tréningeken is eredményesen alkalmazhatók éppúgy, mint kisebb munkahelyi csoportok, teamek esetében. Tartalmilag a változás személyi oldalát ragadja meg szakmai és érzelmi szempontból egyaránt, az eszközök alkalmazása főként erre irányul. A KÖNYV FELÉPÍTÉSE A változáskezelés négy fázisának megfelelően a könyv 4 nagy fejezetből áll: Bemelegítés - a résztvevők ráhangolása a workshop, tréning témájára, első "aha-élmények" Orientáció - közös szemléletmód kialakítása, ellenállások kezelése, a változás elfogadása Kidolgozás - megoldási opciók kidolgozása, értékelése, döntéshozatal, a szükséges intézkedések meghatározása Lezárás - a workshop kiértékelése, a változás gyakorlati megvalósulásának támogatása, konszenzus STRUKTURÁLT TARTALOM - az eszközök leírása egyértelmű, egységes formai logikát követ: A fejezetek elején található összesítő táblázatok pontosan feltüntetik az adott eszköz alkalmazási területeit, illetve a szerző által leginkább preferált felhasználási területet. Ezek a következők: PROJEKTMUNKA o PROBLÉMAMEGOLDÁS o CÉLMEGHATÁROZÁS o STRATÉGIA KIDOLGOZÁSA o STRATÉGIA VÉGREHAJTÁSA o FOLYAMATOPTIMALIZÁLÁS o STRUKTURÁLIS FEJLESZTÉS o CSAPATÉPÍTÉS o KONFLIKTUSTISZTÁZÁS Az eszközök alkalmazásában egy dolog közös: mindegyik a kliensek öndiagnózisának támogatását szolgálja annak érdekében, hogy megtalálják saját megoldásaikat az adott változás lebonyolítása, illetve érzelmi feldolgozása során.