Üzemszervezési kézikönyv I-II.

TARTALOM I. kötet Előszó 9 Bevezetés 11 Az iparvállalat vezetése Az iparvállalat helye a népgazdaságban 15 Az ipar súlya a népgazdaságban 15 Az ipar szerkezete 16 Az ipar irányításának szervezete 21 Az ipari minisztériumok szervezete 23 Az országos hatáskörű államigazgatási szervek szerepe az ipar irányításában 25 Az államigazgatás helyi szervei 27 Az iparvállalat helye az iparirányítás szervezetében 28 Az állami iparvállalat önállósága 34 Az ipar irányításának átszervezése más szocialista országokban 36 A szocialista iparvállalat vezetése 41 A szervezettség 41 Az iparvállalatok tervezés rendszere 43 A népgazdasági érdek és a vállalati érdek 45 A tervek végrehajtásának irányítása 50 A tervfeladatok végrehajtásának ellenőrzése 58 Az üzemszervezés módszerei és eszközei A szervezés mint a vezetés eszköze 71 A felmérő, elemző munka a szervezésben 74 A szervezési munka menete 74 Célkitűzés, a szervező feladatainak kijelölése 76 A szervező munka komplexitása 78 Felmérés és elemzés 81 A vállalati külső adottságok felmérése és elemzése 83 A folyamatok felmérése és elemzése 86 A ráfordítások, a folyamat költségének elemzése 117 A folyamatokat végrehajtó szervezet elemzése 123 A hatékonyság elemzése 126 A felmérő-elemző munka előkészítése 128 A vázlatos szervezési javaslat kidolgozása 134 A szervezési terv kidolgozása és bevezetése 136 A szervezési terv kidolgozása 136 A szervezési terv végrehajtása 140 A szervezés végrehajtásának ellenőrzése 144 A matematika mint a szervezés eszköze 151 A fontosabb statisztikai jellemzők 152 Egyéb statisztikai jellemzők 154 A valószínűségszámítás 157 A kombinatorika elemei 159 Valószínűségi változók és eloszlásaik 159 A reprezentatív mintavétel 165 Szignifikancia próbák 168 Korrelációszámítás 171 Statisztikai minőségellenőrzése 174 A várakozási sorok 178 A szimuláció 183 A szervezés egyéb eszközei 188 Szervezési ábrázolás 188 Bizonylatok és nyomtatványok szerkesztése 191 Nem gépi jellegű szervezési eszközök 194 Gépi jellegű szervezési eszközök 196 Elektronikus gépek szervezésben 205 Az ügyvitelgépesítés területei, és a hatékony gépesítési formák kiválasztása 208 Az elektronikus gépek alkalmazási területei 212 A folyamatok ügyvitelének gépesítése 214 Az ügyvitelgépesítés jövője 217 A műszaki fejlesztés szervezése A műszaki fejlesztés folyamata 227 Tervezés 227 Végrehajtás 229 A műszaki fejlesztés pénzügyi kérdései 233 A műszaki fejlesztés számvitele 238 A gyártmányfejlesztés elemzése, szervezése 243 A megfelelő színvonalú gyártmányfejlesztés szervezési feltételei 243 A fejlesztés tervszerűségének, irányának, ütemének és hatékonyságának műszaki-gazdasági vizsgálata 245 Az általános fejlesztés és egyes gyártmányok fejlesztő munkájának elemzésénél figyelembe veendő tényezők 250 Korszerű fejlesztési elvek érvényesítése a gyártmányfejlesztésben 251 A gyártmányfejlesztés kapcsolata más folyamatokkal 258 Gyártástechnológiai és üzemszervezési követelmények érvényesítése a gyártmányfejlesztésben 260 Új gyártmányok kialakításának és bevezetésének érvényesítése a gyártmányfejlesztésben 261 A gyártmányfejlesztés hatékonyságának műszaki-gazdasági elemzése 267 Adott gyártmánykonstrukció gazdaságosságának elemzése 274 A gyártásfejlesztés elemzése 278 A gyártásfejlesztési tevékenység módszertani kérdései 278 A gyártásfejlesztés mint a termelőképesség növelésének forrása 285 Gépesítés és automatizálás 296 A megfelelő termelőberendezések kiválasztása 300 Technológiai folyamatok tipizálása, csoportos megmunkálás 302 Gyártási rendszerek megválasztása, kialakítása 311 A gyártástechnológia és az anyagmozgatás szerves összefüggése 320 A munkaszervezés szerepe a gyártásfejlesztésben 322 A gyártásfejlesztés műszaki-gazdasági elemzése 325 A technológiai költségszámítás 327 Az üzemóra-együtthatók módszere 331 A műszaki fejlesztés vállalati szervezete 334 A műszaki fejlesztés szervezet helye a vállalati szervezetben 335 A műszaki fejlesztés feladatainak ellátása az irányító szerveknél 340 A műszaki fejlesztés szervezete külföldön 341 A termelés folyamata A termelés tervezése 349 A gyártás műszaki előkészítése 354 A termelés irányítása 357 A gyártás folyamata 363 A gyártás folyamatának pénzügyi kérdései 366 A termelés számvitele 369 A termelés szintetikus könyvvitele 369 A termelés analitikus könyvvitele 373 Az önköltségelszámolás rendszere (elő- és utókalkuláció) 377 A termelési statisztika 378 Elemzési, szervezési problémák a termelés folyamatában A tervkészítés módszerei 387 Tervkészítés az átbocsátóképesség alapján 387 Tervkészítés kombinációs módszerrel 390 Matematikai módszerek alkalmazási lehetőségei a termelési terv készítésénél 396 A műszaki előkészítés dokumentációja 398 A konstrukciós adatelőírás célszerű kialakítása 398 A konstrukciós dokumentáció rendszerező, nyilvántartó jellegű anyagai 406 Technológiai dokumentációk célszerű kialakítása 409 Összesített műszaki dokumentáció kialakítása 426 Gyártóeszközgazdálkodás 431 Különleges (rajzszámos) gyártóeszközök készítésének, javításának folyamata (példa) 436 A műszaki előkészítés néhány munkaszervezési előfeltétele 452 A műszaki változtatások elemzése 464 A gyártási folyamat szervezésének egyes kérdései 479 Gyártási rendszerek kialakítása 479 A termelésirányítás, programozásának (naptári tervezésének) lehetésőségei, módszerei 500 Munkaelőkészítés, munkaelőkészítés, munkaadagolás 603 Az anyagmozgatás szervezésének módszere 606 A műveletközi ellenőrzés és a gyártásközi végellenőrzés szervezésének módszerei a gyártási adottságoktól függően 612 A termelési eredmények és ellenőrzése 624 A termelési eredmények elemzése és ellenőrzése a műszaki gazdasági mutatók alapján 625 A kalkulációs módszerek és alkalmazásuk 640 Az elő- és utókalkulációs szervek helye a vállalat szervezetében 656 Szervezeti kérdések 659 A vállalati termelőszervezet kialakítása a vállalati adottságoktól függően 659 A termelésirányító műhelyszervezet kialakítása 662 A temelési szervezet változatai a külföldi szocialista iparvállalatoknál 666 Irodalomjegyzék 671 II. kötet A munkaügy és a bérgazdálkodás szervezése A munkaügy és a bérgazdálkodás folyamata 9 Munkaügyi tervezés 10 A munkaügyi terv végrehajtásával kapcsolatos feladatok 16 Munkaerő-gazdálkodás 17 Bérgazdálkodás 18 A termelékenység emelését, ösztönzését szolgáló előfeltétek biztosítása 20 Munkaügyi elemzések 27 Munkaügyi ellenőrzés 30 A munkaügy és bérgazdálkodás pénzügyi vonatkozásai 31 A munkaügy és bérgazdálkodás számvitele 33 Elemzési, szervezési problémák a folyamatban 36 A munkatermelékenység mérése, elemzése és tervezése 37 A munkaidő-felhasználás elemzése, és a kapcsolódó szervezési intézkedések kimunkálása 54 Csoportmunkák szervezése 73 Több gépes rendszer szervezése 76 A munkanormák képzése, alkalmazása és elemzése 79 Korszerű normamegállapítási módszerek és alkalmazásuk szervezési problémái 84 Az alkalmazott bérformák elemzése és szervezése 96 Munkásvédelem és munkaegészségügy 115 Munkásellátás 119 Munkaügyi szervezet 122 Az anyagi-műszaki ellátás szervezése Az anyagellátás folyamata 129 Az anyagellátás tervezése 129 Az anyagterv végrehajtásával kapcsolatos feladatok 132 Az anyagellátás pénzügyei 142 Az anyagellátás számvitele 147 Az anyagellátás folyamatának elemzése, szervezése 155 Az anyagtervezés megalapozottságának növelését célzó elemzések 156 Az anyagszükséglet meghatározása a gyártmányok átfutási idejétől és a gyártás típusától függően 162 A gazdálkodás tevékenységének szervezése 166 Műszaki fejlesztési feladatok az anyagellátás munkájának egyszerűsítése érdekében 195 A raktár, a daraboló és a gyártó műhelyek kapcsolatának racionalizálása 200 Szervezeti kérdések 214 Racionalizálási lehetőségek az anyagellátás szervezetében 214 Az energiagazdálkodás szervezése Az energiaellátás folyamata 219 Tervezés 219 Az energiaellátás végrehajtása 225 Az energiaellátás számvitele és ellenőrzése 227 Elemzési, szervezési problémák az energiaellátás folyamatában 232 Energiaszolgáltatási menetrendek készítése 232 A termelés és energiafelhasználás összehangolásának szükségessége 238 Energianormák képzése és alkalmazása, energetikai jelleggörbék szerkesztése 240 A hulladékenergia hasznosításának szempontjai 248 Energetikai mérések megszervezése 251 Az energiafelhasználás ellenőrzése, értékelése és elszámolása 254 Anyagi ösztönzés az energiaellátásban 256 Az energiaellátás szervezete 263 Az üzemfenntartás szervezése Az üzemfenntartás (TMK) folyamata 271 Tervezés 272 A TMK-tervek végrehajtása 279 A karbantartás pénzügyi lebonyolítása 285 A karbantartás számvitele 286 Elemzési és szervezési problémák a karbantartás folyamatában 288 A karbantartás nagyvonalú tervezésének alapnormatívái 288 Az állóeszközök karbantartási szempontú nyilvántartása 297 A karbantartás hatékonysága 298 A berendezések gazdaságossági problémái 300 A berendezések korszerűsítése a karbantartás során 301 A TMK szervezete 303 Az értékesítés szervezése Az értékesítés folyamata 309 Tervezés 310 Végrehajtás 313 Az értékesítés pénzügyi bonyolítása 321 Az értékesítés számvitele 324 Elemzési, szervezési problémák az értékesítés folyamatában 326 A műszaki fejlesztés és az értékesítés folymatának kapcsolatai 326 Az értékesítés ügyvitelének szervezése 333 Az értékesítés szervezeti kérdései 346 Iparvállalatok szervezeti felépítése Alapfogalmak 351 A szervezeti felépítés alapformái 355 A vonalas (lineáris) szervezet 355 A funkcionális szervezet 357 A törzskari szervezet 361 A termelés-területi elv 363 A vállalati apparátus növekedése 366 A szervezeti felépítést meghatározó tényezők 369 A társadalmi rendszer 370 Az iparirányítás rendszerének hatása a szervezeti felépítésre 372 A termelés jellemzői 381 A vállalat nagysága 383 A vállalat telepítése 385 Az egyes tényezők összetett hatása 386 A centralizáció és decentralizáció 388 A centralizáció fogalma 388 Decentralizáció fogalma 391 A centralizáció fejlődésének problémái 394 A decentralizáció fejlődésének áttekintése 400 A magyar gépipar szervezeti fejlődése 404 Függelék 411