Stratégia és szervezet

TARTALOM Előszó 9 A stratégia elméletének és gyakorlatának fejlődéstörténete 13 A stratégia menedzsment fejlődése a piacgazdaságokban 13 A pénzügyi tervezés időszaka 14 A hosszú távú tervezés időszaka 15 A stratégiai tervezés időszaka 20 A stratégiaalkotás és -megvalósítás racionális elméletének továbbfejlődése 25 A stratégiaalkotás racionális megközelítésének elméleti korlátai 37 Stratégiai menedzsment a vállalati gyakorlatban 38 A vállalati stratégiai gondolkodás fejlődése Magyarországon 42 A kezdetektől a rendszerváltásig terjedő időszak jellemzői 42 A rendszerváltástól napjainkig terjedő időszak jellemzői 46 A stratégiai vezetés folyamata A stratégiai menedzsment mint racionális folyamat 53 A stratégiai tervezés modellje 53 A külső környezet elemzése 55 Belső erőforrások és képességek elemzése 67 A külső és belső feltételek összefoglaló elemzése: a SWOT-analízis 80 A stratégia kialakítása 80 A stratégiák szintjei 85 A stratégiai vezetés mint szervezeti folyamat 89 A racionális tervezés korlátai 90 A stratégia mint a meglévő szervezeti struktúrák és folyamatok terméke 92 A stratégiaalkotás mint hatalmi-politikai folyamat 95 A stratégiaalkotás mint szervezeti tanulási folyamat 97 A stratégiaalkotás logikai inkrementalista felfogása 99 A különböző stratégiaalkotási koncepciók összehasonlítása 102 A felsővezetők szerepe a stratégiai menedzsmentben 105 A tulajdonos és a menedzsment stratégiai szerepe 105 A stratégiai vezető jellemzői 106 A stratégiai vezetők tulajdonságai a magyar gazdaságban napjainkban 110 A stratégiák tartalma Az üzletági szintű verseny stratégiái 113 A versenystratégia típusai 113 Portfolió-modellekhez kapcsolt tipizálás 116 Fordulatstratégiák 118 Vállalati szintű stratégiák 120 Alapvető adaptációs és növekedési stratégiák 120 Termékdiverzifikáció 123 Vállalatfelvásárlások 132 A stratégiai szövetség A stratégiai szövetség elméleti megközelítése 139 Tranzakciós költségelméleti megközelítés 139 A szövetségek versenyszempontú megközelítése 141 A stratégiai szövetség szervezetelméleti vonatkozásai 142 A stratégiai szövetség fogalmi meghatározása 142 A stratégiai szövetség céljai 146 A stratégiai szövetség formája és tartalma 148 A gyakorlatban kialakult stratégiai együttműködések csoportosítási ismérvei 149 A stratégiai szövetség konfigurációja 150 Munkamegosztás a stratégiai szövetség keretében 154 Nemzetközi stratégiák A nemzetközi stratégia kiváltó tényezői 160 Belépési módok 163 A nemzetközi stratégia típusai 165 Nemzetközi üzletági szintű stratégiák 166 Nemzetközi vállalati szintű stratégiák 169 Regionális stratégia 171 A nemzetközi diverzifikáció vezetési problémái 173 Stratégia és szervezeti struktúra Stratégia és struktúra viszonya 177 "A struktúra követi a stratégiát" 178 A klasszikus irányzat szintézise 186 Integrált szervezettípusok 191 "A stratégia követi a struktúrát" 197 A stratégiákat támogató szervezeti struktúrák 201 Üzleti versenystratégiák strukturális támogatása 201 Vállalati diverzifikációs stratégiák szervezeti formái 203 A nemzetközi diverzifikációs stratégiák strukturális leképezése 205 Stratégiai technológiamenedzsment A technológiamenedzsment irányzatai 210 A technológia stratégiai jelentősége 212 A technológia hatása a vállalat tevékenységi területeire 213 A technológia hatása a versenypozíciókra 214 A technológia hatása a konkurencia struktúrájára 215 A technológiai stratégiák kialakításának folyamata 215 A technológiai pozíció meghatározása (technológia-diagnosztika) 216 A technológiák megválasztása 221 Technológiai stratégiamodellek 225 Információtechnológia és stratégia Az információtechnológia stratégiai hatása 233 A stratégiai információrendszer koncepciói 237 A stratégiai információrendszer fogalom operacionalizálása 239 A koncepció értelmezése szervezeti szinten 240 A koncepció értelmezése szervezetközi viszonylatban 244 Stratégiai információrendszerek építése 251 A stratégiai rendszerek nyújtotta versenyelőnyök fenntarthatósága 253 Összefoglalás és kitekintés 255 Közszolgálati szervezetek stratégiai vezetése A közszolgálati szervezetek környezete 258 A környezeti szegmensek értelmezése, befolyásolásuk lehetősége 258 A domináns környezeti szegmenssel kapcsolatos felfogások 260 A környezeti szegmensek változékonysága és a változások kiszámíthatósága 264 Összefoglaló megállapítások a közszolgálati szervezetek környezetéről 264 Stratégiai menedzsment a közszolgálati szektorban 265 A közszolgálati szervezetek stratégiájának szintjei és típusai 265 A stratégiaalkotás folyamata a közszolgálati szektorban 268 Stratégiai vezetés hazai közszolgálati szervezeteinkben az 1990-es években 271