Kreativitás és innováció

Nyström professzor könyve lényegsen tágabb összefüggésrendszerben tárgyalja az innovációt, mint címéből gondolnánk. A kreativitáshoz fűződő kapcsolat ugyanis rendszerint csak egyik résztémája az innovációval foglalkozó átfogó műveknek. Nyström ezzel szemben arra törekszik, hogy a vállalatfejlődés általános elméletét a kreativitás és az innováció kölcsönhatásban álló fogalmára, illetve jelenségére építse. A mű elsősorban azért időszerű, mert szerzője határozott különbséget tesz a viszonylag egyszerű, kevéssé változó, stabil és bonyolult, gyorsan változó, labilis gazdasági környezet között. Nem nehéz fölismerni, hogy a hetvenes évek világpiaci árrobbanásai óta s a világgazdaságot érő újabb és újabb gazdasági és politikai megrázkódtatások nyomán, valamint a mikroprocesszorok, robotok alkalmazásával, a biológiai ipar térhódításával fémjelezhető technikai fejlődés forradalmi hullámai közepette, feltehetően továbbra is a labilis gazdasági környezet a jellemző. A környezeti feltételek e két alapváltozatának két - a pozíciótartó és az innovatív - vállalattípus s a velük összhangban álló vállalati szervezet és stratégia felel meg TARTALOM Rott Nándor: Bevezető 9 Előszó 19 A kreativitás és az innováció figyelembevételének szükségessége a vállalati fejlődésben 23 Bevezetés 23 A vállalatfejlődés-elmélet szükségessége 26 Az 1. fejezet összefoglalása 33 A könyv áttekintése 35 Az innovatív és a pozíciótartó vállalat - alapvető osztályozás 36 Bevezetés 36 Az alapvető osztályozási modell 38 Az elméleti kategóriák alkalmazhatósága 46 A 2. fejezet összefoglalása 47 A szervezeti rugalmasság és változatosság jelentősége a vállalati kreativitásban és innovációban 49 Bevezetés 49 A bürokratikus modell 52 A mátrix-modell 57 Az alapmodellek alkalmazásai 59 Két szervezetosztályozási modell 67 A 3. fejezet összefoglalása 76 Az egyénitől a vállalati alkotóképességig 81 Bevezetés 81 Az alkotás folyamata 83 A belső és a külső tényezők összefüggése az egyéni kreativitással 86 Csoportkölcsönhatás és kreativitás 90 A vállalati problémamegoldás különböző módszerei 95 A vállalati problémamegoldás integrált áttekintése 109 A 4. fejezet összefoglalása 112 Piaci stratégia és vállalati fejlődés 116 Bevezetés 116 Termékdifferenciálás vagy piacszegmentáció 118 Differenciálatlan, differenciált és koncentrált marketing 119 A piaci stratégiák dinamikus osztályozásának szükségessége 120 Nyitott és zárt piaci stratégiák 121 Szelektív és nem szelektív marketingmódszerek 123 Egybevetés a piaci versenyelmélettel 125 Az 5. fejezet összefoglalása 128 A kutatás-fejlesztés vállalati stratégiái - empirikus alkalmazás 130 Bevezetés 130 Adatgyűjtés 132 Kutatás-fejlesztési üzletpolitika 133 A megvalósult kutatás-fejlesztési stratégiák 138 Nyitott és zárt kutatási-fejlesztési stratégiák 146 A kutatás-fejlesztés sikerének mérése 148 A 6. fejezet összefoglalása 158 A stratégia meghatározásának kognitív pszichológiai megközelítése 160 Bevezetés 160 A döntéshozatal kognitív modellje 162 A vállalatfejlődés egyesített pszichológiai és szervezeti elemzése 173 A 7. fejezet összefoglalása 180 A vállalati fejlődés pozíciótartó és innovatív elemeinek általános empirikus jellemzői 182 Bevezetés 1823 A külső vállalati környezet pozíciótartó elemei 184 A külső vállalati környezet innovatív elemei 186 A belső vállalati körülmények pozíciótartó elemei 188 A belső vállalati körülmények ionnovatív elemei 191 A 8. fejezet összefoglalása 194 Irodalom 199