Amit érdemes megtanulni a multiktól, és amit nem - Kisvállakozók figyelmébe (10 sajátosság - 10 alapelv - 10 buktató - 10 javaslat - 10 tévhit)

Fülszöveg A MAGYAR KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK HELYZETE ENYHÉN SZÓLVA NEM TÚL BÍZTATÓ. A multik országa lettünk! De lehet és érdemes tanulni tőlük! Biztos vagyok benne, hogy tapasztalataik, ismereteik, technikáik nagy része a kisebb vállalkozásoknál is hasznosítható. 10 pontban foglaltam össze mindazt, amit érdemes tudni a multikról, majd 10 hasznosítható, megfontolandó alapelvet ismertetek, amit irányadónak tartok a magyar kkv-k életében is. Felhívom a figyelmet 10 buktatóra, amelyeket nem érdemes átvenni a multiktól, és 10 pontban összefoglalom javaslataimat, amelyek a magyar vállalkozó erősítését szolgálhatják. Időközben leszámolunk 10 tévhittel is, amelyek mind a multik, mind a kisvállalkozók világában megtalálhatók. Az meg csak a véletlen műve, hogy a Kisvállalkozások Európai Chartája is éppen 10 cselekvési irányt határoz meg. NEMCSAK SZURKOLOK A MAGYAR KISVÁLLALKOZÓKNAK, BÍZOM IS BENNÜK. Remélem, hogy könyvemmel hozzájárulhatok a magyar kisvállalkozások sikeréhez. Tartalom Előszó 9 Bevezetés 11 1. RÉSZ: 10 SAJÁTOSSÁG, AMIT A MULTIKRÓL ÉRDEMES TUDNI 21 1. Vállalkozások Magyarországon 24 2. A multik és a kkv-k meghatározása 28 3. A multik fő csoportjai 31 4. Multik és kkv-k: hasonlóságok és különbségek 36 5. A multik előnyei 39 6. A multik hátrányai 42 7. Multi-kkv kapcsolatok 45 8. A multik hasonlatossága az egyházhoz 58 9. A multik hasonlatossága a hadsereghez 67 10. A multik hasonlatossága a profitorientált cégekhez 72 II. RÉSZ: 10 ALAPELV, AMIT A MULTIKTÓL ÉRDEMES MEGTANULNI 77 1. Céltudatosság 79 2. Pozitív hozzáállás 93 3. Stratégia, tervezés és kontrolling 105 4. A helyes időgazdálkodás 119 5. Előremenekülés 133 6. Legfőbb érték az ember 145 7. Nyitottság, odafigyelés mindenre 177 8. Házirend: a vállalkozás és a politika 187 9. Vállalati politikák és szabályzatok 195 10. Képesség a folyamatos megújulásra 211 III. RÉSZ: 10 BUKTATÓ, AMIT A MULTIKTÓL NEM ÉRDEMES MEGTANULNI 225 1. A pénzügyi sikeresség mindenhatóságának állandó érzékeltetése 227 2. A rugalmasság hiánya, lassú döntési folyamatok, kötelező körök 231 3. Megoldások divatból 234 4. Az ötletek halála, az innováció kiszervezése 237 5. Nincs más hang, ne ugrálj! 240 6. A ,,miért" gyakori hiánya 244 7. Szent tehenek, felesleges formalitások 248 8. Visszásságok a HR-ben, Pelikán József a multinál 253 9. A rossz pragmatizmus 257 10. ,,Már megint hazudott és csalt egy multi" 260 IV. RÉSZ: 10 JAVASLAT A MAGYAR VÁLLALKOZÁSOK MEGERŐSÍTÉSÉRE 263 1. Pontosabb önmeghatározás, vízió, misszió 268 2. Nagyobb önbizalom, bátorság, pozitív hozzáállás, win-win szemlélet 269 3. Tudatosság: rend a polcokon - rend a fejekben 270 4. Jobb piackutatás, benchmarking 271 5. Innováció, ötletgazdagság, egyediség 273 6. Átgondoltabb vezetési stílus 276 7. Nyitottság 278 8. A tévhitek és előítéletek leépítése 280 9. Folyamatos megújulás 281 10. Az összefogásban rejlő erő 284 V. RÉSZ: MÉG EGYSZER A 10 TÉVHIT, AMIT ÉRDEMES ELOSZLATNI 289 Utószó 292 Jegyzetek 296 Felhasznált és ajánlott irodalom 300 Név- és tárgymutató 302