A kiválóság hat alapelve

Golfoztak már valaha is? Akik igen, tudják, hogy a golflabda eltaláláshoz egy sor alapvető dolgot helyesen kell csinálni. Először is, ki kell választani a megfelelő ütőt az ütéshez; ezután pontosan kell célozni, a labdától jobbra állva, a cél felé nézve. Ezután helyesen kell megfognunk az ütőt, és végezetül, megfelelően kell lendíteni az ütővel, a balkezet kinyújtva tartva hátralendítés közben. Ezután egy kiváló előrelendítésben tulajdonképp a csípőnk és a karunk juttatja a csuklónkat addig a pontig, ahol az ütő találkozik a labdával. Akik próbálták, tudják, hogy nem könnyű, mert MINDEZT EGYSZERRE KELL hibátlanul elvégezni minden alkalommal, különben a labda nem oda megy, ahová szeretnénk (nekem elhihetik). A vállalat tartós kiválósága előtt álló akadályok legyőzése még bonyolultabb. Mert nem csak azt kell megtanulnunk, hogy több mindent csináljunk jól egyszerre, hanem a golffal ellentétben mindezt más emberekkel kell véghezvinnünk, nem pedig egyedül. Ráadásul ha a cégünkben a tartós kiválóságra törekszünk, nem elég jó eredményeket elérni, azt is tudni kell, minek köszönhetjük ezeket az eredményeket. Ez a tudás elengedhetetlen, hogy képesek legyünk reagálni azokra a könyörtelen változásokra, amikkel minden vállalatnak szembe kell néznie. Hogy segítsünk a szervezeteknek felmérni, mennyire fenntartható a jelenlegi teljesítményük, kifejlesztettük a SixDisciplines - Hat Alapelv Modellt.